代表企业：巨人集团、金正......

虽然史玉柱已东山再起，但他肯定一生都无法将巨人集团的倒塌从脑海里抹去。在多元化经营的庞大摊子下，史玉柱依然投入上亿元建设巨人大厦。而当1996年底大楼一期工程未能完成时，建大厦时卖给国内的4000万元的楼花就成了导致巨人集团财务危机的导火索。巨人集团终因财务恶化而陷入破产的危机之中。

2006年3月初，多灾多难的金正申请破产。金正危机的根源在于它是一家资金势力不够雄厚的民营企业，虽然曾因率先推出DVD而赚得“第一桶金”，但后来随着行业竞争日益激烈，利润普遍下滑，并没有多少资金积累的金正在面临转型的时候，因资金匮乏而最终导致现金流的受阻，引发了直接“死亡”。

点评：“维持企业正常运营的直接要素是现金流，这项因素缺失，给企业造成的打击将是毁灭性的。”上海麦杰管理咨询有限公司总经理崔凯从企业运营的角度阐释现金流的重要性。而巨人和金正无疑是这块短板的直接受害者。